Những con tàu hỏng của thế giới cũ không thể ra khơi đến những lục địa mới; đôi khi, chỉ cần một chút can đảm hơn để dám bước vào những điều chưa biết.

Tác giả: Wenser, Odaily Planet Daily

Vào ngày 18 tháng 1, người sáng lập Ethereum, Vitalik, đã đăng rằng "một cuộc cải cách quy mô lớn về cấu trúc lãnh đạo của Quỹ Ethereum (sau đây gọi là EF) đang diễn ra."

Ngay khi tin tức được công bố, nó đã khơi dậy một làn sóng phản ứng: một số người tin rằng cuối cùng ông đã "tìm thấy con đường trở về"; những người khác cho rằng "đã đến lúc phải giải quyết vấn đề lãnh đạo của EF, những người đã ngồi im"; và một số người nghĩ rằng "sự phát triển nhanh chóng của hệ sinh thái Solana đã tạo ra một cảm giác khủng hoảng chưa từng có cho Ethereum, điều này đã khiến ông cảm thấy lo lắng."

Chắc chắn rằng Vitalik không phải là người duy nhất cảm thấy lo lắng.

Vào tối ngày 22 tháng 1, Konstantin Lomashuk, người sáng lập dự án hạ tầng quan trọng Lido của Ethereum, đã lần đầu tiên chia sẻ lại một bài đăng về một "quỹ thứ hai" và sau đó làm rõ rằng đó không phải là một EF thứ hai, mà chỉ là một tweet bình thường. Vào tháng 9 năm ngoái, liên quan đến sự phát triển chậm chạp của hệ sinh thái Ethereum, chúng tôi đã cung cấp các giải pháp tham khảo trong bài viết "Ethereum đang 'bệnh', ba phương thuốc này có hiệu quả không?", và có vẻ như những dự đoán của chúng tôi thực sự đã đúng.

Tuy nhiên, một câu hỏi quan trọng hơn đã xuất hiện: Làm thế nào để phục hồi vinh quang của hệ sinh thái Ethereum? Liệu cuộc cải cách EF có phải là bình minh của sự phục hồi không? Với những câu hỏi như vậy trong tâm trí, Odaily Planet Daily sẽ phân tích hệ thống các kết quả tiềm năng của cuộc cải cách EF và hướng đi tương lai của hệ sinh thái Ethereum trong bài viết này để bạn đọc tham khảo.

Kiêu hãnh và Định kiến: Những mặt sáng và tối của Quỹ Ethereum

Vào ngày 18 tháng 1, Vitalik Buterin, nhà lãnh đạo tinh thần của hệ sinh thái Ethereum và đồng sáng lập Ethereum, đã tuyên bố rằng cuộc cải cách quy mô lớn về cấu trúc lãnh đạo của EF đã diễn ra trong gần một năm.

Nói cách khác, trong suốt năm 2024, lãnh đạo EF, do Vitalik dẫn dắt, đã bắt đầu một "cuộc cách mạng tự thân"; tuy nhiên, vào thời điểm này, chúng ta có thể kết luận rằng cuộc cách mạng tự thân này đã mang lại kết quả tối thiểu cho đến nay.

Các tín hiệu được phát ra bởi các mục tiêu cải cách: Tập trung vào hệ sinh thái, tránh sự can thiệp chính trị và ý thức hệ

Trong bối cảnh này, Vitalik cũng đã đề cập rằng các mục tiêu chính của cuộc cải cách này là:

Tăng cường chuyên môn kỹ thuật của lãnh đạo EF;
Cải thiện giao tiếp và kết nối hai chiều giữa lãnh đạo EF và cả những người tham gia mới và cũ trong hệ sinh thái; trách nhiệm của chúng tôi là hỗ trợ người dùng (cả cá nhân và tổ chức), các nhà phát triển ứng dụng, ví điện tử và L2;
Giới thiệu nguồn nhân lực mới và nâng cao khả năng thực hiện cũng như tốc độ;
Hỗ trợ tích cực hơn cho các nhà phát triển ứng dụng và đảm bảo rằng các giá trị quan trọng và quyền không thể chuyển nhượng (đặc biệt là quyền riêng tư, mã nguồn mở và chống kiểm duyệt) thực sự có sẵn cho người dùng, bao gồm cả những người ở lớp ứng dụng;
Tiếp tục tăng cường việc sử dụng các công nghệ phi tập trung và quyền riêng tư cũng như chuỗi Ethereum, bao gồm cả cho thanh toán và quản lý quỹ.

Hơn nữa, ông nhấn mạnh rằng các mục tiêu của cải cách EF *không* bao gồm:

Thực hiện một sự chuyển đổi trong ý thức hệ/không khí (đặc biệt, ông đã đề cập: từ tư duy 'wef soyboy' nữ tính sang tư duy thời kỳ đồ đồng, mà Odaily Planet Daily lưu ý đề cập đến một sự chuyển đổi từ một góc nhìn nhẹ nhàng, nữ tính sang một góc nhìn nam giới quá thực dụng và tập trung vào thành công);
Vận động tích cực các cơ quan quản lý và những nhân vật chính trị quyền lực (đặc biệt là ở Hoa Kỳ, với trọng tâm là các cường quốc lớn), nguy cơ làm tổn hại đến vị thế của Ethereum như một nền tảng trung lập toàn cầu;
Trở thành một đấu trường cho các lợi ích đặc quyền;
Trở thành một tổ chức tập trung cao độ, hoặc thậm chí trở thành "nhân vật chính" của Ethereum.

Cuối cùng, ông đã tuyên bố: "Những điều này không phải là những gì EF làm, và điều đó sẽ không thay đổi. Chúng tôi chào đón những ai tìm kiếm những tầm nhìn khác để thành lập tổ chức của riêng họ."

Sau khi xem xét kỹ lưỡng, các mục tiêu mà Vitalik đề cập có thể được tóm tắt như sau: tuân thủ cách tiếp cận kỹ thuật; giữ vững nguyên tắc phi tập trung; kiên định thực hiện lộ trình phát triển L2; tuy nhiên, các biện pháp cụ thể vẫn chưa rõ ràng. Rõ ràng là cách tiếp cận của Vitalik đối với cải cách EF vẫn còn chưa sâu sắc, và kết quả thì tự nhiên có thể đoán trước được.

Điểm Tập Trung Gây Tranh Cãi Nhất Của EF: Minh Bạch, Khối Lượng Công Việc Và Tốc Độ Hành Động

Quay trở lại nguyên nhân gốc rễ của tình trạng hiện tại của EF, tôi tin rằng nó chủ yếu xuất phát từ ba khía cạnh sau:

Thứ nhất, sự thiếu minh bạch thông tin. Điều này không chỉ được phản ánh qua những giải thích mơ hồ về các khoản chi tiêu từ quỹ của tổ chức mà còn liên quan đến sự chậm trễ trong việc công bố công khai, điều này trái ngược rõ rệt với hiệu quả nhanh nhẹn của hệ sinh thái Solana. Vào tháng 12 năm ngoái, EF đã chính thức phát hành một báo cáo cập nhật về các dự án được tài trợ cho quý 3 năm 2024, trong đó tổng số vốn tài trợ lên tới 12,848,780.33 USD, bao gồm các lĩnh vực như giáo dục cộng đồng, lớp đồng thuận, mật mã và chứng minh không kiến thức, trải nghiệm và công cụ cho lập trình viên, lớp thực thi, L2, tăng trưởng giao thức và hỗ trợ. Trong số này, các dự án giáo dục cộng đồng chiếm tỷ lệ cao nhất, bao gồm các hoạt động như Blockchain Summer Bootcamp, BlockHack, Building Builders, v.v. Ngoài ra, tổ chức vẫn tiếp tục hỗ trợ phát triển các khách hàng lớp đồng thuận như Lighthouse, Nimbus, Grandine và Web3.JS, các hợp đồng trừu tượng tài khoản OpenZeppelin và các công cụ phát triển khác. Đáng chú ý là, theo hiểu biết cá nhân của tôi, các khoản tài trợ từ EF chưa được kiểm toán bởi bất kỳ tổ chức bên thứ ba độc lập nào. (Nếu có bất kỳ ví dụ liên quan nào, xin vui lòng cảm thấy tự do để sửa chữa và giải thích) Trong khi đó, do những hạn chế như vùng miền và thời gian, quyền quyết định về việc tài trợ của EF được nắm giữ bởi một số ít người, điều này sẽ được mở rộngĐiều này cũng đã dẫn đến việc một số thành viên trong cộng đồng, những người đóng góp cho sự phát triển sinh thái, không nhận được sự hỗ trợ mà họ xứng đáng có được. Vào đầu tháng Giêng, Evan Van Ness, người sáng lập tuần tin tức Ethereum (WiE), đã tuyên bố trong một bài viết: "Do một cuộc trò chuyện với lãnh đạo EF vào đầu năm nay, tôi thông báo rằng bản tin này sẽ ngừng hoạt động, vì thông tin liên lạc cho thấy họ tin rằng việc tiếp tục WiE là không có giá trị. Trong thời gian còn lại của năm 2024, WiE đã nhận được rất ít sự hỗ trợ tài chính từ EF. Mặc dù phần lớn sự hỗ trợ này chủ yếu mang tính biểu tượng, nhưng lựa chọn của lãnh đạo EF để cắt bỏ sự hỗ trợ không đáng kể này rõ ràng cho thấy rằng WiE sẽ kết thúc ngay lập tức." Thứ hai, thiếu bằng chứng công việc. Đối với công việc của EF, thế giới bên ngoài không thể thấy bằng chứng công việc hiệu quả. Trong thế giới blockchain, mặc dù hệ sinh thái Ethereum đã chuyển sang cơ chế POS, nhưng từ góc độ tổ chức, POW vẫn là mô hình hoạt động trực tiếp và tương đối hiệu quả nhất. Về mặt này, EF chắc chắn là một câu chuyện cảnh tỉnh. "Những gì bạn đã làm" và "những gì người khác biết bạn đã làm" hoàn toàn là những vấn đề khác nhau. Ngoài ra, kết quả này cũng chịu ảnh hưởng bởi cấu trúc tổ chức. Đây cũng đã là một chủ đề nóng được thảo luận trong không gian tiền điện tử gần đây. Như KOL tiền điện tử @0xAllending đã chỉ ra, "Một trong những lý do chính khiến Solana có thể nổi bật trong bối cảnh cạnh tranh của các mạng blockchain là khái niệm quản lý doanh nghiệp và cường độ thách thức vị trí thị trường của ETH." Ngược lại, hệ sinh thái Ethereum, đặc biệt là EF, vẫn duy trì hình thức tổ chức cộng đồng tương tự như "tự chủ cộng đồng phi tập trung, lãnh đạo cao cấp + nhà nghiên cứu/phát triển cấp trung + thành viên cộng đồng/thanh toán token thông thường," mơ ước về sự chấp nhận rộng rãi dưới biểu ngữ của một "máy tính toàn cầu." Điều này không khác gì một giấc mơ hão huyền. Cuối cùng, tốc độ bán tháo là cực kỳ nhanh. Đây là một trong những khía cạnh bị chỉ trích nhiều nhất của EF bởi nhiều người. Không phải các hệ sinh thái khác không có hiện tượng bán token sinh thái tương tự, mà là việc bán tháo của EF dường như luôn giống như một tín hiệu đỉnh điểm định kỳ, và vào thời điểm đó, không ai nhắc đến "niềm tin vào Ethereum"."không còn là HODL ETH kiên định nữa." Trước đó, theo sự giám sát của Lookonchain, kể từ khi EF bán 100 ETH vào ngày 17 tháng 12, giá ETH đã giảm khoảng 17%. Trong năm 2024, EF đã bán 4.466 ETH (khoảng 12,60 triệu USD) trong 32 giao dịch, trong đó có 15 giao dịch được thực hiện ở các đỉnh ngắn hạn. EF đã là "Tín hiệu Hàng đầu" trong một thời gian dài Cần lưu ý rằng trước đây dữ liệu từ Token Terminal cho thấy doanh thu của mạng lưới Ethereum L1 đã giảm mạnh, giảm tới 99% kể từ tháng 3 năm 2024. Vào ngày 5 tháng 3, doanh thu của mạng lưới Ethereum Layer 1 đạt đỉnh hơn 35 triệu USD; tuy nhiên, đến ngày 2 tháng 9, doanh thu hàng ngày đã giảm xuống khoảng 200 nghìn USD, đánh dấu mức doanh thu hàng ngày thấp nhất trong năm. Vào thời điểm đó, nhà phân tích tiền điện tử Kun đã cảnh báo rằng nếu xu hướng này tiếp tục, các mạng L2 có thể chiếm ưu thế và có thể từ bỏ mạng chính Ethereum, đặc biệt là đối với các ứng dụng tiêu dùng. Mặc dù doanh thu này cuối cùng đã trở lại mức trước khi nâng cấp Dencun vào cuối năm 2024, nhưng sự suy giảm doanh thu từ giao thức mạng chính Ethereum đã trở nên rõ ràng. Khi xem xét sâu hơn về những lý do cơ bản, có thể thấy rằng sự kiêu ngạo và định kiến đang dẫn đầu.

Những Lý Do Cơ Bản: Kiêu Ngạo Là Tội Lỗi Nguyên Thủy, Định Kiến Là Xích Xiềng

Nhà nghiên cứu EF Justin Drake đã tuyên bố vào đầu tháng 12 năm ngoái rằng thời kỳ vàng của Solana sắp kết thúc và sẽ không đe dọa đến Ethereum. Mặc dù Solana đang có động lực mạnh mẽ, Drake cho rằng Ethereum tập trung vào lợi ích lâu dài (điều này có phải là một tuyên bố quen thuộc?). "Solana hiện đang ở đỉnh cao, nhưng tôi tin rằng đây sẽ đánh dấu sự kết thúc của thời kỳ vàng của Solana, vì tất cả các lợi thế cạnh tranh mà Solana có về độ trễ và thông lượng sẽ biến mất, do sự khác biệt kiến trúc cơ bản khiến nó không thể mở rộng." Hiện tại, các nhà phát triển Ethereum phụ thuộc nhiều vào Layer 2 để cung cấp giao dịch nhanh hơn và phí giao dịch thấp hơn. Drake cho biết: "Tôi tin rằng Ethereum L1 đang cạnh tranh với hệ sinh thái Bitcoin, trong khi các mạng L2 đang cạnh tranh với Solana.Do đó, việc cạnh tranh với Solana thậm chí không nằm trong phạm vi trách nhiệm của Ethereum L1; chúng ta nên cạnh tranh về mặt bảo mật và sức khỏe. Nếu Solana có bất kỳ đối thủ nào, nó cần phải đến từ các ứng dụng và mạng L2. Ngẫu nhiên, trong phản hồi về tweet liên quan đến việc đóng cửa bản tin, Evan Van Ness đã đề cập đến "Solana" như "Sqlana", dường như ám chỉ rằng Solana là một cơ sở dữ liệu tập trung, và một số bình luận viên đã nhận xét về điều này. Nhà điều hành node kỳ cựu @JustDoingItBig bày tỏ sự bối rối, cho rằng vào năm 2018, những người tin tưởng Bitcoin đã chế giễu hoạt động của node Ethereum như "các cơ sở dữ liệu tập trung"; nhưng giờ đây, những người ủng hộ Ethereum lại có hành vi tương tự. Chỉ có thể nói rằng lịch sử luôn có những sự tương đồng Về quan điểm về EF, dựa trên quan sát cá nhân của tôi, hầu hết các thành viên trong cộng đồng Ethereum vẫn ủng hộ nó một cách tích cực, trong khi sự không hài lòng chủ yếu đến từ các nhà giao dịch ETH hoặc nhà đầu tư lẻ. Trong số đó, thành viên cộng đồng fishbiscuit (@not_qz) có thể đại diện cho một phần đáng kể của "các nhà ủng hộ trung thành của EF", đã từng phản hồi về một số lo ngại của cộng đồng về quỹ, làm rõ rằng:

Hoạt động trên mạng xã hội: Tương tự như Quỹ Solana, EF chủ yếu đã retweet nội dung trong quá khứ, nhưng gần đây đã bắt đầu đăng tải các cập nhật một cách tích cực hơn;
Việc sử dụng trên chuỗi: Quỹ đã đặt cược 42,000 ETH để hỗ trợ phát triển khách hàng, đồng thời cũng tài trợ cho các dự án trên chuỗi như EIP-1559 NFT và Beacon Book, và phân phối các khoản tài trợ thông qua mainnet và L2. Các sự kiện như Devcon cũng hỗ trợ thanh toán bằng tiền điện tử;
Bán tháo ETH: Để phản ứng với các cáo buộc về việc quỹ bán ETH, anh đã chỉ ra rằng quỹ đang áp dụng nhiều chiến lược khác nhau để cân bằng áp lực thị trường và kêu gọi cộng đồng tránh các tiêu chuẩn kép, đồng thời nhấn mạnh những thách thức về quy định mà quỹ đang phải đối mặt.Ông đã kêu gọi cộng đồng nhìn nhận những đóng góp của quỹ một cách hợp lý và khuyến khích những cuộc thảo luận xây dựng hơn.

Phải nói rằng mặc dù có nhiều vấn đề liên quan đến EF, thái độ của cộng đồng vẫn rất khoan dung.

Ở một mức độ nào đó, điều này lại xác thực một sự thật: cái mông quyết định bộ não. Vì chúng ta đã ở trên con tàu Ethereum, chỉ có thể cùng nhau vượt qua cơn bão.

Tâm điểm xung đột: Vitalik dưới áp lực, tấn công Giám đốc điều hành Aya, và cộng đồng Ethereum đang phân mảnh

Khi thời gian trôi qua, nhiều mâu thuẫn liên quan đến cải cách EF đã dần dần nổi lên, chỉ thẳng vào người sáng lập Ethereum Vitalik, Giám đốc điều hành EF Aya, và cộng đồng Ethereum hiện đang phân mảnh.

Cuộc khủng hoảng của lãnh đạo tinh thần Ethereum: Thay đổi chủ động vs. tình cảm quá khứ

Kể từ khi thông báo cải cách EF vào ngày 18, Vitalik chắc chắn đã thấy mình ở giữa cơn bão áp lực đa chiều: một mặt, sự hoạt động kém của giá ETH và sự rời xa giai đoạn tăng trưởng cao của hệ sinh thái ETH cần phải được thay đổi khẩn cấp; mặt khác, đội ngũ cốt lõi của EF cũng đang đối mặt với một thời kỳ chuyển đổi đau đớn, được đánh dấu bởi những sự kiện như "các nhà nghiên cứu EF Justin Drake và Dankrad Feist tham gia Eigenlayer và nhà nghiên cứu cốt lõi Danny Ryan rời EF vào năm ngoái", thử thách những "tình cảm cách mạng" trong quá khứ.

Gần đây, thông báo của nhà phát triển cốt lõi Ethereum đầu tiên Eric Conner về việc rời khỏi cộng đồng Ethereum cũng đã gây ra những cuộc thảo luận sôi nổi (mặc dù, theo một thành viên của cộng đồng Ethereum, đây không phải là lần đầu tiên ông ấy đưa ra một "lời chia tay" như vậy). Nhưng khác với trước đây, ông cũng đã tuyên bố rằng khi Vitalik Buterin dần dần rút lui, sự thiếu minh bạch của EF và sự ngắt kết nối với cộng đồng đã trở nên ngày càng mạnh mẽ. Ông chỉ ra rằng EF hiện đang thể hiện "tâm lý phản thắng và cạnh tranh", điều này đã khiến nhiều thành viên trong cộng đồng tự hỏi liệu họ có nên tiếp tục ở lại (điều này hoàn toàn trái ngược với "tuyên bố cải cách" trước đó của Vitalik).

Theo thông tin từ trang web Rootdata, hiện có 11 nhân viên đã rời EF, bao gồm cả nhân viên BD sớm và Danny Ryan, người đã dẫn dắt quá trình chuyển đổi sang POS. Dựa trên một biểu đồ từ tháng 5 năm ngoái, hầu hết những người rời EF đã chọn khởi động các dự án riêng, và tất nhiên, phần lớn vẫn nằm trong hệ sinh thái EVM.

Thông tin thành viên EF vào tháng 5 năm 2024

Danh sách nhân viên đã rời EF

Trong khi đó, nhân viên hiện tại của EF bao gồm Giám đốc Điều hành Aya, các trưởng bộ phận hỗ trợ giao thức như Tim Beiko, và nhiều nhà nghiên cứu như Justin Drake. Tuy nhiên, sự hỗn loạn trong quản lý tổ chức cũng đã bắt đầu lộ diện: gần đây, nhà nghiên cứu của Ethereum Foundation, Alex Stokes đã công bố rằng anh sẽ đồng lãnh đạo bộ phận nghiên cứu EF cùng với barnabe.eth. Chỉ đến lúc này, nhiều người mới biết lần đầu rằng bộ phận nghiên cứu của EF bao gồm năm nhóm: nhóm nghiên cứu ứng dụng, phát triển đồng thuận, mật mã, an ninh giao thức, và RIG. Điều này tương tự như cách Tim Beiko tiết lộ sự thay đổi nhân sự trên tài khoản X của mình, khiến mọi người nhận ra rằng sự di chuyển nhân sự tại EF thực sự cứng nhắc đến mức nào.

Có 16 nhân viên trong EF.

Quản lý tổ chức phức tạp đã mang lại một làn sóng hoài nghi và tranh luận, với nhiều người chỉ trích trực tiếp Giám đốc Điều hành EF Aya.

Để bảo vệ “đồng đội lâu năm” của mình, Vitalik, người thường điềm tĩnh, cảm thấy compelled phải can thiệp và “đóng vai trò của một nhà độc tài” — vào ngày 21 tháng 1, ông đã công bố một phản hồi đối với những lo ngại của cộng đồng, stating rằng, “Tôi là người quyết định đội ngũ lãnh đạo mới của EF.Một trong những mục tiêu của các cải cách đang diễn ra là cung cấp cho EF một 'hội đồng quản trị phù hợp', nhưng cho đến lúc đó, chỉ có tôi. Nếu các thành viên cộng đồng gây áp lực lên ban lãnh đạo EF, họ đang tạo ra một môi trường có hại cho những tài năng hàng đầu.

Con đường trung dung của Aya: Phản đối đầu cơ, ủng hộ 'Thiền'

Nhiều người có thể không biết nhiều về Giám đốc Điều hành EF Aya, nhưng cô là một nhân vật quan trọng trong sự phát triển của hệ sinh thái Ethereum.

Trong bài viết "Chúng ta sẽ đi đâu từ đây? Phân tích ba vấn đề trừu tượng lớn đối mặt với hệ sinh thái Ethereum," chúng tôi đã cung cấp một giới thiệu ngắn gọn về cô. Trong một cuộc phỏng vấn năm 2019, cô đã đề cập: "Khi nói đến một blockchain đầy những khả năng vô hạn (như Ethereum hiện nay), con đường phía trước có thể không chỉ bao gồm một, hai hoặc ba tiếng nói, mà là nhiều tiếng nói. Công việc của chúng tôi (đề cập đến EF) là phối hợp, không phải đưa ra quyết định thực tế. Các quyết định có thể được thực hiện bởi các thành viên của chúng tôi, và họ chắc chắn có thể tham gia vào quá trình ra quyết định, nhưng họ không nhất thiết phải là tất cả."

Trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 6 năm 2023 với tạp chí Wired, Aya đã nhấn mạnh lại: "Đáp lại làn sóng đầu cơ tiền điện tử, nếu tôi là người duy nhất nói 'không', điều đó không có ý nghĩa nhiều, vì vậy tôi cố gắng lan tỏa cùng một tư duy đến những người khác, giống như tôi là một người thực hành Thiền. Khi tư duy này bén rễ, mọi người có thể được thúc đẩy mà không cần tiền bạc, hình phạt, quy tắc, hay luật lệ. Điều này bởi vì chúng tôi đang xem xét cách để bảo vệ văn hóa Ethereum sau khi chúng tôi và EF không còn nữa. Nếu tư duy này chuyển thành một cách 'Thiền', điều đó sẽ thật tuyệt."

Về vấn đề này, quan điểm của Aya hoàn toàn phù hợp với của Vitalik, điều này đã thu hút nhiều chỉ trích mạnh mẽ từ thị trường hiện tại. Vô số người đã tấn công Aya, yêu cầu cô từ chức, với một số người đề xuất rằng Danny Ryan nên đảm nhận vị trí Giám đốc Điều hành EF, buộc Ryan phải làm rõ: "Giám đốc Điều hành EF Aya đã có những cống hiến to lớn cho sự phát triển của Ethereum; xin đừng bôi nhọ cô ấy một cách tùy tiện," và nhấn mạnh lại, "Bất kể sự hiện diện của tôi, EF vẫn đang phát triển và trở nên tốt hơn."Tôi tin rằng cộng đồng Ethereum sẽ phát triển theo cách tôn trọng và hợp lý.

Theo thông tin từ LinkedIn, Aya đã tốt nghiệp từ Trường Kinh doanh Foster thuộc Đại học Washington. Cô trước đây làm việc tại sàn giao dịch tiền điện tử Kraken, phụ trách thị trường Nhật Bản, và gia nhập EF với vai trò Giám đốc Điều hành vào năm 2018.

Cộng đồng Ethereum bị phân mảnh: Đồng thuận, Thanh khoản và Sự chú ý

Điểm mâu thuẫn lớn thứ ba hiện nay mà cộng đồng Ethereum đang đối mặt là "sự phân mảnh" -

Đầu tiên, có sự phân mảnh trong đồng thuận về giá trị, vai trò, sứ mệnh, tầm nhìn và các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn của Ethereum;

Thứ hai, có sự phân mảnh thanh khoản trong hệ sinh thái Ethereum do con đường L2 gây ra, khiến ETH mất đi sự hỗ trợ giá;

Cuối cùng, có vấn đề nghiêm trọng về sự phân mảnh sự chú ý trong ngành công nghiệp tiền điện tử, với những điểm tập trung trong quá khứ dần chuyển từ ETH đông đảo sang các điểm nóng có tác động tạo ra của cải đáng kể như Solana.

Trong khía cạnh này, những suy nghĩ của các nhà lãnh đạo hệ sinh thái Solana chắc chắn rõ ràng hơn. Trước đây, đồng sáng lập Solana, Anatoly Yakovenko đã phát biểu, "Solana là một 'blockchain thuần túy.' Không có lớp DA, không có L2, không có L3, không có sự can thiệp. Chỉ là một blockchain nhanh và rẻ." Ông cũng cho biết, "Nhiều L2 là vô nghĩa; nếu một L2 duy nhất có thể xử lý thực thi song song, nó có thể sử dụng hết không gian blobs và chạy mọi trường hợp sử dụng." "Các hợp đồng thông minh cơ bản quan trọng chỉ cần sáu; bất kỳ lựa chọn nào của nhà phát triển làm tăng rủi ro kinh doanh là tiêu cực." Ngoài ra, ông đã phát biểu trong một cuộc tranh luận với một nhà nghiên cứu của EF, "Vấn đề lớn nhất mà Ethereum đang đối mặt là sự không chắc chắn về giá trị dài hạn của DA và sự không chắc chắn về tầm nhìn 'tiền âm thanh' của ETH." Quan điểm này cũng đã được người sáng lập Uniswap, Arthur Hayes, ủng hộ.

Đương nhiên, để tìm ra lối thoát khỏi tình thế khó khăn, Ethereum cần những giải pháp chi tiết hơn.

Các giải pháp ba chiều cho "Nỗi Dilemma của Ethereum": Ý tưởng, Giao tiếp và Định vị

Dựa trên thông tin trên, tôi tin rằng việc EF tìm kiếm giải pháp cho "nỗi dilemma của Ethereum" bao gồm ba khía cạnh sau:

Buông bỏ thành kiến và nỗi ám ảnh

Đầu tiên, lãnh đạo EF do Vitalik dẫn dắt cần điều chỉnh quan điểm của họ: không còn chỉ tập trung vào mục tiêu dài hạn trở thành "máy tính toàn cầu," mà nên chú trọng vào các vấn đề thực tiễn ngắn hạn và trung hạn.

Tiến bộ hiện tại trong lĩnh vực này bao gồm việc Quỹ Ethereum công bố việc sử dụng một tài khoản X mới, thành lập bộ phận tiếp thị Etherealize nhằm thúc đẩy ETH đến Phố Wall (đã nhận được sự ủng hộ từ Vitalik và EF), và quyết định của EF sử dụng 50.000 ETH (khoảng 150 triệu USD) thông qua một ví multisig 3/5 để tham gia vào hệ sinh thái DeFi của Ethereum.

Thêm vào đó, tin tức gần đây cho thấy Vitalik cuối cùng cũng không còn chỉ tập trung vào việc "duy trì tính trung lập và siêu việt của hệ sinh thái mạng chính Ethereum," đơn phương cung cấp nguồn lực cho các mạng L2, mà đã trực tiếp tuyên bố rằng ông "khuyến khích Layer 2 hỗ trợ ETH bằng cách đóng góp một tỷ lệ nhất định từ phí, điều này có thể được thực hiện bằng cách tiêu hủy một phần phí, staking vĩnh viễn và quyên góp doanh thu cho các hàng hóa công cộng trong hệ sinh thái Ethereum hoặc các kế hoạch khác." Để biết thêm thông tin, xem bài viết "Dưới áp lực công đồng, Vitalik kêu gọi L2: Hãy trở lại và hỗ trợ ETH."

Về việc "giải phóng các lãnh địa," khi hành động bắt đầu, tôi tin rằng vấn đề "chuỗi ma" trong hệ sinh thái EVM sẽ được giải quyết thêm nữa.

Lắng nghe cộng đồng, giao tiếp thường xuyên

Thứ hai, EF không thể tiếp tục "chôn đầu trong cát" như một con đà điểu, phớt lờ môi trường bên ngoài và bỏ qua ý kiến cộng đồng. Đáng lưu ý rằng trong EF, mặc dù Vitalik hiện không có chức danh "hoàng đế," nhưng ông thực sự giữ vai trò "người lãnh đạo." Do đó, lời khuyên "ưu tiên người có đức và xa lánh kẻ tiểu nhân" cũng rất phù hợp; đừng bị mờ mắt bởi sự nịnh bợ và chiều chuộng của những người tìm kiếm các khoản tài trợ Grants.

Ít thảo luận hàn lâm, nhiều buổi AMA thường xuyên hơn với các nhân vật đại diện từ cấp tổ chức—nếu họ là nhân viên kỹ thuật, thì hãy nói nhiều hơn về công nghệ; nếu họ là nhân viên thị trường, thì hãy thảo luận về các vấn đề thị trường; nếu họ chỉ là những người nhận lương mà không...

Việc đưa ra những quyết định tùy tiện, thì tốt hơn hết là để họ rời khỏi EF càng sớm càng tốt.

Quan trọng hơn cả, đừng để bản thân bị mắc kẹt bởi sự tồn tại của các silo thông tin.

Lưu trữ giá trị HAY Phương tiện thanh toán? Đó là một câu hỏi

Cuối cùng, về việc định vị ETH và mạng lưới Ethereum. Hiện tại, vấn đề phân mảnh do hàng chục mạng L2 và sức mạnh áp đảo của các nhóm lợi ích trong quá khứ đối với ETH (tức là, quá nhiều người tham gia kiếm lợi) khiến cho việc hiện thực hóa chức năng lưu trữ giá trị của ETH ngày càng trở nên khó khăn, và chỉ đơn thuần thảo luận về câu chuyện "bạc kỹ thuật số" thì khó được thị trường chấp nhận.

Các phương tiện thanh toán tương đối phù hợp hơn với nhu cầu của thị trường. Về vấn đề này, chuỗi tiêu dùng Coinbase Wallet của hệ sinh thái Base có thể là một trong những điểm tập trung của hệ sinh thái Ethereum trong tương lai. Mặc dù Vitalik khẳng định duy trì tính trung lập và phân quyền của hệ sinh thái Ethereum, nhưng các hợp tác liên quan đến Mỹ khó có khả năng tiến triển trong ngắn hạn; tuy nhiên, trong trung hạn đến dài hạn, đây vẫn là một vấn đề không thể tránh khỏi.

Hơn nữa, như Marc Zeller, người sáng lập nhóm đóng góp Aave Chan Initiative (ACI), đã từng đề cập trong bài viết của mình, "Để giải quyết các vấn đề của Quỹ Ethereum, cần phải: chuyển đổi lượng ETH còn lại của EF thành một danh mục LST được thị trường xác thực, giảm trợ cấp hiện tại xuống 95%, đặc biệt là các sáng kiến như 'vận hành nút ở Vorkuta', không bán ETH, mà sử dụng LST để vay stablecoin thông qua Sky/Aave trong khi giảm chi phí hoạt động," điều này cũng giữ một giá trị tham khảo nhất định.

Tất nhiên, đề xuất "sa thải 80% những người không phải lập trình viên và lãnh đạo hiện tại" và "trao quyền quản lý tài khoản chính thức cho một vài ETH Maxis hoạt động tích cực" có vẻ hơi một chiều.

Cuối cùng, cộng đồng ultrasound.money do hệ sinh thái Ethereum tạo ra đã từng đoàn kết nhiều ETH Maxis, nhưng cuối cùng lại chìm vào quên lãng. Phải nói rằng đây là một điều đáng tiếc, và có lẽ với những cải cách của EF, các cộng đồng liên quan cũng sẽ chào đón những cơ hội biến đổi.

Kết luận: "Đừng tự mãn với những thành tựu đã có, mà hãy phấn đấu cho những thành tựu mới"

Có lẽ trong giai đoạn phát triển đầu tiên của hệ sinh thái Ethereum, phong cách lãnh đạo tự do của EF đã dẫn đến sự tăng trưởng nhanh chóng, nhưng sau khi trải qua nhiều chu kỳ thị trường tăng và giảm, nếu vẫn giữ khát vọng "áp dụng đại chúng", thì cần có những giải pháp mới, thay vì chìm đắm trong vinh quang của quá khứ với tư cách là "hệ sinh thái đầu tiên trong lĩnh vực tiền điện tử", dậm chân tại chỗ và từ chối tiến bộ.

Token TRUMP đã đưa hàng triệu người vào thế giới tiền điện tử, và thật dễ hiểu khi mọi người đến vì hiệu ứng tạo ra sự giàu có. Sau cùng, so với thế giới Web2, nơi quyền riêng tư và dữ liệu bị hy sinh, hiệu ứng chú ý và cơn sốt tạo ra sự giàu có là "con ngựa thành Troy" mà thế giới tiền điện tử có thể mang đến cho tài chính truyền thống. Khi tương lai đến, nơi nền kinh tế tiền điện tử càng gắn kết với hệ thống tài chính toàn cầu, chúng ta sẽ chứng kiến sự nở rộ của tiền điện tử trên toàn vũ trụ.

Bằng cách loại bỏ những câu trả lời sai, chúng ta có thể có thêm can đảm và sức mạnh để đối mặt với những câu hỏi mới mà thế giới tiền điện tử đặt ra.

Về điểm này, nhiều người đồng hành cùng tôi, vì vậy tôi đầy tự tin và hy vọng bạn cũng vậy.

Vitalik phát động "cải cách": Quỹ Ethereum sẽ đi về đâu?