El 18 de enero, Vitalik, el fundador de Ethereum, publicó una declaración indicando que "se está llevando a cabo una reforma a gran escala de la estructura de liderazgo de la Ethereum Foundation (en adelante, EF)". La noticia generó una amplia discusión. Vitalik enfatizó que los objetivos de la reforma incluyen mejorar la experiencia técnica, fortalecer la comunicación e introducir nuevos talentos, pero no implican cambios ideológicos ni cabildeo político. Los principales problemas que enfrenta la EF incluyen la falta de transparencia en la información, una insuficiente prueba de trabajo y caídas rápidas en los precios. El enfoque moderado de la Directora Ejecutiva de la EF, Aya, y la fragmentación de la comunidad de Ethereum también se convirtieron en puntos focales de preocupación. Las soluciones incluyen dejar de lado los sesgos, fortalecer la comunicación y aclarar la posición de ETH. Si las reformas de Vitalik pueden tener éxito, queda por verse con el tiempo.

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 Los barcos rotos del viejo mundo no pueden navegar hacia nuevos continentes; a veces, todo lo que se necesita para aventurarse en lo desconocido es un poco más de valor.
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Autor: Wenser, Odaily Planet Daily
El 18 de enero, el fundador de Ethereum, Vitalik, publicó que "se está llevando a cabo una transformación a gran escala de la estructura de liderazgo de la Ethereum Foundation (en adelante EF)."
Tan pronto como se conoció la noticia, desató una ola de reacciones: algunos creen que finalmente "ha encontrado su camino de regreso"; otros afirman que "ya era hora de abordar el liderazgo de la EF que ha estado sentado inactivo"; y algunos piensan que "el rápido desarrollo del ecosistema de Solana ha creado un sentido de crisis sin precedentes para Ethereum, lo que le ha generado ansiedad."
Es seguro que Vitalik no es el único que se siente ansioso.
En la noche del 22 de enero, Konstantin Lomashuk, el fundador detrás del importante proyecto de infraestructura de Ethereum, Lido, primero retuiteó una publicación sobre una "segunda fundación" y luego aclaró que no era una segunda EF, sino simplemente un tweet regular. El pasado septiembre, respecto al desarrollo lento del ecosistema de Ethereum, proporcionamos soluciones de referencia en el artículo "Ethereum está 'enfermo', ¿son efectivos estos tres remedios?", y parece que nuestras predicciones eran, de hecho, correctas.
Sin embargo, desde entonces ha surgido una pregunta más importante: ¿Cómo revitalizar la gloria del ecosistema de Ethereum? ¿Será la reforma de la EF el amanecer de la recuperación? Con tales preguntas en mente, Odaily Planet Daily analizará sistemáticamente los posibles resultados de la reforma de la EF y la dirección futura del ecosistema de Ethereum en este artículo para la referencia de los lectores.
<h2>Orgullo y Prejuicio: Los Lados Luminoso y Oscuro de la Ethereum Foundation</h2>
El 18 de enero, Vitalik Buterin, el líder espiritual del ecosistema de Ethereum y cofundador de Ethereum, afirmó que la transformación a gran escala de la estructura de liderazgo de la EF ha estado en curso durante casi un año.En otras palabras, a lo largo de 2024, el liderazgo de la EF, liderado por Vitalik, ya ha comenzado una "auto-revolución"; sin embargo, en este momento, podemos concluir que esta auto-revolución ha producido resultados mínimos hasta ahora.
<h3>Señales Liberadas por los Objetivos de Reforma: Enfoque en el Ecosistema, Evitar Involucramiento Político e Ideológico</h3>
En este contexto, Vitalik también mencionó que los principales objetivos de esta reforma son:
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Mejorar la experiencia técnica del liderazgo de la EF;
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Mejorar la comunicación bidireccional y las conexiones entre el liderazgo de la EF y los nuevos y antiguos participantes en el ecosistema; nuestra responsabilidad es apoyar a los usuarios (tanto individuos como instituciones), desarrolladores de aplicaciones, billeteras y L2;
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Introducir sangre nueva y mejorar la capacidad y velocidad de ejecución;
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Apoyar de manera más activa a los desarrolladores de aplicaciones y garantizar que los valores importantes y derechos inalienables (especialmente la privacidad, el código abierto y la anti-censura) estén disponibles de manera realista para los usuarios, incluidos aquellos en la capa de aplicación;
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Continuar aumentando el uso de tecnologías descentralizadas y de privacidad, así como de la cadena de Ethereum, incluyendo para pagos y gestión de fondos.
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Además, enfatizó que los objetivos de la reforma de la EF *no* incluyen:
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Ejecutar un cambio de ideología/atmósfera (notablemente, mencionó: de una mentalidad femenina 'wef soyboy' a una mentalidad de la edad del bronce, que Odaily Planet Daily señala que se refiere a un cambio de una perspectiva más suave y femenina hacia una perspectiva masculina excesivamente práctica y orientada al éxito);
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Hacer cabildeo activo ante organismos regulatorios y figuras políticas poderosas (especialmente en EE. UU., con un enfoque en las grandes potencias), arriesgando dañar el estatus de Ethereum como plataforma neutral global;
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Convertirse en una arena para intereses creados;
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Convertirse en una organización altamente centralizada, o incluso convertirse en el "personaje principal" de Ethereum.
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En conclusión, él declaró: "Estas cosas no son lo que hace EF, y eso no cambiará. Damos la bienvenida a aquellos que buscan visiones diferentes para establecer sus propias organizaciones."
Tras una cuidadosa consideración, los objetivos que Vitalik mencionó se pueden resumir de la siguiente manera: adherirse a un enfoque técnico; mantener el principio de descentralización; ejecutar de manera firme el camino de desarrollo de L2; sin embargo, las medidas específicas siguen siendo inciertas. Es evidente que el enfoque de Vitalik hacia la reforma de EF sigue siendo superficial, y los resultados son naturalmente predecibles.
<h3>El Enfoque Más Controversial de EF: Transparencia, Carga de Trabajo y Velocidad de Acción</h3>
Regresando a las causas raíz de la situación actual de EF, creo que proviene principalmente de los siguientes tres aspectos:
Primero, la falta de transparencia de la información. Esto se refleja no solo en las explicaciones vagas sobre los gastos de financiación de la fundación, sino también vinculado a los retrasos en las divulgaciones públicas, que contrastan marcadamente con la ágil eficiencia del ecosistema de Solana. En diciembre del año pasado, EF publicó oficialmente un informe de actualización sobre los proyectos financiados para el tercer trimestre de 2024, durante el cual la financiación total ascendió a $12.848.780,33, abarcando áreas como educación comunitaria, capa de consenso, criptografía y pruebas de conocimiento cero, experiencia y herramientas para desarrolladores, capa de ejecución, L2, crecimiento del protocolo y soporte. Entre estos, los proyectos de educación comunitaria representaron la mayor proporción, incluyendo actividades como Blockchain Summer Bootcamp, BlockHack, Building Builders, etc. Además, la fundación continúa apoyando el desarrollo de clientes de capa de consenso como Lighthouse, Nimbus, Grandine, y Web3.JS, contratos de abstracción de cuentas de OpenZeppelin y otras herramientas de desarrollo. Vale la pena mencionar que, según mi entendimiento personal, la financiación de EF no ha sido auditada por ninguna institución independiente de terceros. (Si hay algún ejemplo relevante, no dude en corregir y explicar)

Mientras tanto, debido a limitaciones como la región y el tiempo, el poder de decisión respecto a la financiación de EF está en manos de un pequeño número de personas, lo cual debe ser expEsto también ha llevado a que algunos miembros de la comunidad que contribuyen al desarrollo ecológico no reciban el apoyo que merecen. A principios de enero, Evan Van Ness, fundador de Week in Ethereum News (WiE), declaró en una publicación: "Debido a una conversación con el liderazgo de la EF a principios de este año, anuncio que este boletín cesará operaciones, ya que la comunicación indicó que creen que continuar con WiE no tiene valor. Durante el tiempo restante en 2024, WiE ha recibido muy poco apoyo financiero de la EF. Aunque la mayor parte de este apoyo fue en gran medida simbólico, la decisión del liderazgo de la EF de cortar este apoyo insignificante indica claramente que WiE terminará de inmediato." 

En segundo lugar, hay una falta de prueba de trabajo. Para el trabajo de la EF, el mundo exterior no puede ver una prueba efectiva de trabajo. En el mundo de la blockchain, aunque el ecosistema de Ethereum ha hecho la transición a un mecanismo POS, desde una perspectiva organizativa, el POW sigue siendo el modelo operativo más directo y relativamente eficiente. En este sentido, la EF es, sin duda, una historia de advertencia. "Lo que has hecho" y "lo que otros saben que has hecho" son cuestiones completamente diferentes. 

Además, este resultado también está influenciado por la estructura organizativa. Este ha sido también un tema candente de discusión en el reciente espacio cripto. Como señaló el KOL cripto @0xAllending, "Una de las razones clave por las que Solana puede destacarse en el paisaje competitivo de las redes blockchain es su concepto de gestión corporativa y la intensidad para desafiar la posición de mercado de ETH." En contraste, el ecosistema de Ethereum, especialmente la EF, sigue siendo una forma de organización comunitaria similar a "autonomía comunitaria descentralizada, liderazgo senior + investigadores/desarrolladores de nivel medio + miembros de la comunidad/titulares de tokens comunes", soñando con la adopción masiva bajo la bandera de una "computadora mundial". Esto no es diferente de un sueño imposible. 

Por último, la velocidad de venta es extremadamente rápida. Este es uno de los aspectos más criticados de la EF por muchos. No es que otros ecosistemas no tengan fenómenos similares de venta de tokens ecológicos, sino que la venta de la EF siempre parece un señal de pico periódica, y en ese momento, nadie menciona "la fe en Ethereum".

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